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[投影之窗消息]
12月4日，2019中國商用顯示系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領袖峰會在深圳舉行。峰會上，鴻合科技創(chuàng)始人、CEO王京發(fā)表了《開放創(chuàng)新
攜手攀登》的主題演講。王京通過回顧中國經(jīng)濟過去40年的發(fā)展歷程總結出一個國家發(fā)展的關鍵——開放與創(chuàng)新，企業(yè)亦是如此。
王京認為，開放合作與不斷創(chuàng)新是鴻合科技的企業(yè)精神，是鴻合科技持續(xù)發(fā)展的動力。企業(yè)創(chuàng)新的三個關鍵要素是企業(yè)家精神、資本和機制。
以下為演講全文：
感謝組委會邀請我參加這次“領袖峰會”，今天演講的內(nèi)容偏宏觀一些，標題是《開放創(chuàng)新 攜手攀登》。
回顧過去40年中國GDP和同比增速情況，可以發(fā)現(xiàn)1999年是這一輪經(jīng)濟周期的起點，一直持續(xù)增長了10年，在金融危機前達到頂峰，之后4萬億，再之后增速就開始下行。中國2019年第三季度GDP同比增速6%，是自1991年以來季度增速最低的一次，前三季度GDP同比增長6.2%。今年中國GDP增速可能在6%-6.3%。從統(tǒng)計學來看，過去40年中國經(jīng)濟基本上有3個周期。第一個周期是改革開放初期10年，增速很大，但GDP基數(shù)很低；最近一個周期是中國進入WTO之后，GDP基數(shù)大，增速快，中國躍升為全球第二大經(jīng)濟體，現(xiàn)在進入這個周期的下行段。
從另一個數(shù)據(jù)角度，解讀過去四十年，第一個20年，1979–1999年，中國人均GDP從不到400美元增長到1000美元；第二個20年，1999–2019年，中國人均GDP從1000美元上升到10000美元，雖然2019年數(shù)據(jù)還沒有公布，但超過10000萬美元，應該沒有懸念。
按照世行的標準，人均GDP
1000美元以下是不發(fā)達國家；1000美元以上就進入中等國家；2萬美元以上是發(fā)達國家。也就是說，中國用了20年進入中等國家，又用了20年進入中等國家中的上等水平。
黨的十八大報告提出兩個百年奮斗目標：第一個百年目標是在中國共產(chǎn)黨成立一百年時（即2021年）全面建成小康社會；第二個百年目標是在新中國成立一百年時（2049年，即21世紀中葉）建成富強、民主、文明、和諧的社會主義現(xiàn)代化國家。其中第一個一百年目標要實現(xiàn)全面小康，關鍵是脫貧，小康的脫貧攻堅戰(zhàn)就是這幾年。根據(jù)第二個一百年目標，中國要進入發(fā)達國家的陣營。
先看看發(fā)達國家人均GDP情況。2018年，希臘、西班牙人均GDP是2-3萬美元；日本、英國、德國在3-4萬；美國人均GDP超過6萬美元。如果中國要成為一個現(xiàn)代化強國，人均GDP至少要達到2萬美元。如果能達到3萬美元以上，就能夠進入日本、德國、英國等西方發(fā)達國家陣營里面。要達到這個目標非常艱巨，會面臨兩個陷阱：
第一個就是中等收入陷阱，指發(fā)展中國家通過工業(yè)化拉動GDP高速成長，進入到了中等國家，就會碰到非常多的問題，例如說，環(huán)境污染、社會矛盾、勞動力成本上升、就業(yè)率下降、產(chǎn)能過剩等。這些問題讓中等發(fā)達國家陷入困境，很難躋身于發(fā)達國家的行列，就像掉到陷阱里面一樣。這個問題的核心就是可持續(xù)發(fā)展。
第二個就是修昔底德陷阱，指一個新崛起的大國必然要挑戰(zhàn)現(xiàn)存大國，而現(xiàn)存大國也必然會回應這種威脅，最后往往通過戰(zhàn)爭來解決。這個問題的核心就是大國博弈。當?shù)搅诉@個階段的時候，就進入前面有狼、后面有虎的狀態(tài)，增長的難度大幅增加。
如何逃脫上述兩個陷阱呢？我認為要靠開放和創(chuàng)新。
中國近現(xiàn)代史上有兩次重要的開放，一次是1840年被英國的堅船利炮打開國門，當時英國用鴉片貿(mào)易來平衡貿(mào)易逆差，禁煙運動引發(fā)戰(zhàn)爭，被迫打開國門；另外一次就是改革開放，改革開放的核心是“開放”。所謂的改革，就是改掉那些不想開放的人的觀念，讓他們接受開放。改革就是對開放達成共識，開放是過去40年經(jīng)濟成功最核心的關鍵詞。
從工業(yè)化時代到后工業(yè)化時代，從改革開放到結構調(diào)整，現(xiàn)在提到最多的詞是創(chuàng)新。創(chuàng)新是帶動國家未來成長最主要的動力，所以，創(chuàng)新驅(qū)動是國家也同樣是企業(yè)面臨的最核心成長課題。企業(yè)創(chuàng)新三個關鍵要素是企業(yè)家精神、資本和機制。什么是企業(yè)家精神？就是你能看到別人看不到的東西、你敢做別人不敢做的東西、你能完成別人認為不可能完成的任務，這就是企業(yè)家精神。創(chuàng)新需要大規(guī)模的資本投入，需要有承擔巨大風險的能力，沒有上市的公司在創(chuàng)新投入上就會碰到很多的瓶頸。機制就是體制，創(chuàng)新需要獎勵機制，如果你創(chuàng)新成功，你就有可能成為喬布斯、馬斯克這樣的人，同時要有很好的知識產(chǎn)權和私有產(chǎn)權的保護機制。
企業(yè)如何開展創(chuàng)新？第一是要參與國際競爭，要與國際上最優(yōu)秀的公司比，不要只跟自己、只跟國內(nèi)同行比；第二是品牌，產(chǎn)業(yè)升級應該是往高處走，品牌是蘊含了文化和產(chǎn)業(yè)的很多內(nèi)容，它在產(chǎn)業(yè)鏈的價值是高端的。創(chuàng)立品牌，特別是創(chuàng)立國際品牌，是提升可持續(xù)競爭力的好辦法。第三是服務，從產(chǎn)品到服務，這是一個行業(yè)的趨勢，比如IBM。
鴻合科技旗下?lián)碛袃蓚�品牌：一是鴻合HiteVision，主攻中國教育信息化市場；另一個是newline，專注全球商用交互平板市場。今年5月鴻合科技在深交所成功上市，登陸資本市場，獲得資本的支持，是完成創(chuàng)新很重要的手段。
鴻合科技的歷史進程，一直在創(chuàng)新的路上。鴻合1992年引入多媒體商顯產(chǎn)品；1998年，鴻合多媒體投影機在中國上市；2003年鴻合推出交互式書寫屏；2005年鴻合發(fā)布了真正意義上的商用平板55英寸等離子交互平板。
特別值得一提的是，2015年，鴻合科技旗下newline推出了“ALL In
One”產(chǎn)品X7，引領全球商用交互平板產(chǎn)品趨勢，這是newline成為商顯品牌的起點。創(chuàng)新會帶活一個品牌，會帶活一個企業(yè)，會打開一片藍海市場，newline已經(jīng)成為鴻合科技全球商顯領導品牌。
鴻合科技是一家全球化的公司，在美國、歐洲、亞太、印度等都有直屬的分公司，行銷到60多個國家和地區(qū)，有數(shù)百個渠道。國際市場調(diào)查機構Futuresource數(shù)據(jù)顯示，newline用4年時間占到美國市場第四的位置，排在老牌商業(yè)品牌夏普、戴爾等之前。newline公司在美國企業(yè)界表現(xiàn)非常優(yōu)異，連續(xù)3年進入Inc.500，美國發(fā)展最快企業(yè)500強榜單，過去三年，全美國只有17間公司有這樣的表現(xiàn)。今年4月，newline品牌進軍中國，開拓中國商用市場，今年的目標是進入前3。newline
2016年在印度設立分公司。
鴻合科技的發(fā)展史還有一個亮點，鴻合科技創(chuàng)始人團隊合作近30年沒有分家，合力進取的“合”字在公司創(chuàng)始人身上得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。文化價值觀相同，合作的時間就會很長。同時，鴻合科技擁有長期穩(wěn)定的合作伙伴，與日立合作了15年，與友達合作了8年，與NEC合作了5年。鴻合科技的高管團隊，有很多都是創(chuàng)業(yè)者，他們?nèi)谌滕櫤�，成為鴻合事業(yè)的一部分，與鴻合共同發(fā)展。所以鴻合的“合”是公司的文化也是靈魂。開放和合作一直是鴻合的企業(yè)精神，同時也是鴻合不斷創(chuàng)新發(fā)展的凝聚力量。
開放創(chuàng)新，攜手攀登。要登上陡峭山峰，單靠自己不行，一定需要有同伴，相互協(xié)助，攜手攀登。我們希望通過深圳市商顯產(chǎn)促會這樣的平臺，與在座的企業(yè)攜手攀登，共同開創(chuàng)美好的未來。謝謝大家！
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