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2003年度松下電器完善了成長戰(zhàn)略，進(jìn)入2004年度則是松下電器新·中期計(jì)劃——“躍進(jìn)21計(jì)劃”的第一個年度，是具有深遠(yuǎn)意義的劃時代的一年。面向2005年中國生產(chǎn)規(guī)模1兆日元(700億人民幣)，2006年中國銷售規(guī)模1兆日元（700億人民幣）的事業(yè)目標(biāo)，松下電器公司作出了本年度的發(fā)展規(guī)劃。即追求更高的成長性和收益性、促進(jìn)投資回收、進(jìn)一步加速現(xiàn)地化、集約化、協(xié)業(yè)化、IT化的實(shí)現(xiàn)。
[回顧2003年度]
回顧2003年度的經(jīng)營狀況，雖然經(jīng)歷了SARS等災(zāi)害的阻礙，但是在全員的共同努力下，03年地域連結(jié)銷售（中國·北東亞地區(qū)）實(shí)現(xiàn)了可喜的增長，充分體現(xiàn)出了對全公司的牽引作用。特別是制造公司的利潤得到了大幅度的提高帶動了地域整體的發(fā)展.
家電PDP、系統(tǒng)PDP、CCVE、液晶投影機(jī)、傳真機(jī)、集團(tuán)電話以及廣播設(shè)備、數(shù)字化設(shè)備等各類產(chǎn)品在中國的市場占有率均取得了良好的業(yè)績。
04年的關(guān)鍵詞是——速度
03年，行使地域統(tǒng)括職能的MC進(jìn)行了組織體系改革，改組整合了一些部門，同時新成立了一些部門。目的是為了構(gòu)筑有效的支援·服務(wù)基礎(chǔ)框架，使事業(yè)·銷售的執(zhí)行部門有效分離，確立自我快速發(fā)展的軌道，從而充分發(fā)揮地域治理的職能以及對區(qū)域內(nèi)的集團(tuán)事業(yè)進(jìn)行支援的職能。形象地比喻就是由地域統(tǒng)括公司建設(shè)好立交橋，使事業(yè)領(lǐng)域公司能快速、無阻地馳騁。
所以只有銷售額的大幅度增長才能促使生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。[速度就是一切]，04年松下電器將以速度為中心軸開展經(jīng)營，最大限度地發(fā)揮松下集團(tuán)的綜合實(shí)力。
04年重在完善·落實(shí)——五項(xiàng)重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目
改善松下電器集團(tuán)在華企業(yè)的經(jīng)營力，是實(shí)現(xiàn)快速成長的關(guān)鍵。
1、 是鞏固新型海外經(jīng)營體制；
運(yùn)用全新的“矩陣式經(jīng)營模式”，提高經(jīng)營速度。
2、是強(qiáng)化經(jīng)營體制；
新成立的中國制造強(qiáng)化中心貫徹“環(huán)境立社”“品質(zhì)立社”的經(jīng)營宗旨，在大幅度消減材料成本的同時，確保產(chǎn)品品質(zhì)的提升并積極進(jìn)行環(huán)境風(fēng)險管理；構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的IT技術(shù)支持平臺，整合關(guān)鍵信息如商流·物流、財(cái)務(wù)以及顧客信息，最大限度地發(fā)揮其作用，實(shí)現(xiàn)IT化；
3、是強(qiáng)化品牌力；
通過各項(xiàng)大型活動的參與，如2004年上海的F1賽事、2008年北京奧運(yùn)會的相關(guān)項(xiàng)目、面向2010年上海萬博會，強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略；進(jìn)一步提高企業(yè)價值，更加重視企業(yè)的社會責(zé)任——為社會多作貢獻(xiàn)。
4、是強(qiáng)化銷售力；
為追求銷售業(yè)績的大幅提高，必須推出具有競爭力的重點(diǎn)產(chǎn)品，追求全球同步上市；理順銷售渠道， 加快新產(chǎn)品的研發(fā)速度，拓展網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)、促進(jìn)銷售網(wǎng)絡(luò)的合理化建設(shè)。
5、是導(dǎo)入實(shí)力成果主義。
人才培訓(xùn)與考核競爭機(jī)制、薪資福利制度齊頭并進(jìn)，責(zé)、權(quán)分明，導(dǎo)入實(shí)力·成果主義，使企業(yè)充滿生機(jī)與活力；
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松下電器發(fā)表中國地區(qū)經(jīng)營戰(zhàn)略-肯定03年投影機(jī)業(yè)績