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我們總談“創(chuàng)新”，我認(rèn)為現(xiàn)在的創(chuàng)新是那一種“你踩在我的肩膀高半步，我踩著你的肩膀高半步”的整合型的創(chuàng)新。在投影這個(gè)領(lǐng)域，從單純產(chǎn)品角度講同質(zhì)化已經(jīng)比較明顯了，但是在“應(yīng)用”領(lǐng)域其實(shí)還有很明顯的差異。如何做到“應(yīng)用”的差異化？我認(rèn)為取決于兩個(gè)方面：意愿與能力。意愿最大的問題是受限于效率，而寶視來決策群的效率是極高的，我們看到，聽到用戶的需求就會(huì)快速地把它實(shí)現(xiàn)。
有了效率，還需要要有“整合能力”，對(duì)于投影行業(yè)而言，供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅！吧睢钡�，我們可以把行業(yè)周邊設(shè)備整合成一起，包括互動(dòng)軟件等等。我們推出的一體機(jī)就是很好的整合產(chǎn)品，它真的不需要接任何外接設(shè)備，內(nèi)置安卓組件、互動(dòng)組件，我們還有激光模塊，可以擺脫互動(dòng)屏幕直接實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，這是我們團(tuán)隊(duì)第一個(gè)自己開案的項(xiàng)目，我們會(huì)持續(xù)不斷創(chuàng)新。此外，在“橫向”整合方面，我們會(huì)結(jié)合更廣泛的不同產(chǎn)品，加上我們品牌的特征，把它變成一個(gè)方案產(chǎn)品，
我們看到目前市場(chǎng)中的公司都有同樣的一個(gè)問題：產(chǎn)品開發(fā)離市場(chǎng)太遠(yuǎn)，創(chuàng)新與研發(fā)的流程是：市場(chǎng)反饋的需求回到公司內(nèi)部，需要在里面找到共同點(diǎn)，然后進(jìn)行開發(fā)并產(chǎn)品化，這個(gè)過程非常漫長(zhǎng)。BOXLIGHT寶視來在這方面是會(huì)做到高效率與快速反饋，因?yàn)榈谝粋�(gè)我們團(tuán)隊(duì)有絕對(duì)的主導(dǎo)權(quán)，可以很深的介入面向中國(guó)市場(chǎng)的技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)工作。
第二是我們團(tuán)隊(duì)很有經(jīng)驗(yàn)，磨合的也非常好。我們跟渠道有很深入的溝通，結(jié)合渠道能力去開發(fā)產(chǎn)品，比如像我們致力于打造工程方案的標(biāo)準(zhǔn)化，可以協(xié)助渠道更好的推動(dòng)市場(chǎng)。我們豐富的上游資源，包括硬件資源與方案設(shè)計(jì)資源，我們則可以從產(chǎn)品角度把各種資源整合在一起。而且我們有很強(qiáng)的“能動(dòng)性”，現(xiàn)在決策權(quán)在我們手上，我們認(rèn)定好方向就可以去實(shí)施。
簡(jiǎn)單的講就是要有心去改變用戶的需求，要有能力去整合供應(yīng)鏈，要有應(yīng)用效率還要有一些國(guó)際化或者管理化的這種執(zhí)行能力。 |
