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【前景新觀察】
業(yè)務(wù)聚集化形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈作為各個行業(yè)風(fēng)向標(biāo)成為新時期發(fā)展共識。對于AV行業(yè)而言，B2G、B2B、B2C不同的對接模式意味著不同的產(chǎn)品形態(tài)及服務(wù)形式，而如何針對性的“出招”是構(gòu)建生態(tài)合作關(guān)系的重中之重。
即將形成的傳統(tǒng)市場生態(tài)各異，政府及大中型企業(yè)的需求相對固化，中小型企業(yè)及社會娛樂方向的需求則更偏向于當(dāng)期市場的導(dǎo)向。而對于B2C方式下的用戶來說，個性化定制則成為了重要的主導(dǎo)因素。
順應(yīng)潮流是必然，而分歧在于是固守現(xiàn)有的優(yōu)勢業(yè)態(tài)深入縱向發(fā)展，還是擴(kuò)寬或轉(zhuǎn)換賽道橫向擴(kuò)大經(jīng)營。在明確企業(yè)優(yōu)勢后，找準(zhǔn)目標(biāo)市場，把握AV企業(yè)在行業(yè)生態(tài)中的發(fā)力點，“因地制宜”才是疫后新環(huán)境下的“發(fā)展之道”。
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